Yritysostot
Sijoittajat > Boreo sijoituskohteena > Yritysostot
Yritysostot
Yritysostot-strategialla tavoitellaan merkittävää kasvua, pyritään hajauttamaan konsernia uusiin maantieteisiin ja teollisuuksiin sekä vahvistamaan nykyisiä liiketoimintoja add-on yritysostoilla.
Olemme toteuttaneet seuraavat yritysostot 2000-luvulla:
| Vuosi | Liiketoiminta/Yritys | Liikevaihto | Tiedote |
|---|---|---|---|
| 2022 | Led-Systems Oy (FIN) | 0,3 EURm (2021) | Tiedote |
| 2022 | Signal Solutions Nordic (FIN) | 4,2 EURm (2021) | Tiedote |
| 2022 | GT Motor (FIN) | 0,2 EURm (2021) | Tiedote |
| 2022 | Vesterbacka Transport Oy (FIN) | 0,5 EURm (03/2021) | Tiedote |
| 2022 | Infradex Oy (FIN) | 2,0 EURm (01/2022) | Tiedote |
| 2022 | Pronius Oy (FIN) | 5,5 EURm (08/2021) | Tiedote |
| 2021 | Floby Nya Bilverkstad AB (SWE) | 91 SEKm (2020) | Tiedote |
| 2021 | Milcon Oy (FIN) | 4,2 EURm (2020) | Tiedote |
| 2021 | Etelä-Suomen Kuriiripalvelu Oy & Teitteam Oy (FIN) | Yhteenlaskettu: 3,9 EURm (2020) | Tiedote |
| 2020 | Sany Nordic AB & PM Nordic AB (SWE) | Yhteenlaskettu: 133 SEKm (2020) | Tiedote |
| 2020 | Muottikolmio Oy (FIN) | n. 5 EURm (2019) | Tiedote |
| 2020 | Machinery Group Oy (FIN) | 52,2 EURm (2019) | Tiedote |
| 2019 | Tornokone Oy (Machinery Group Oy ostajana) (FIN) | 15,9 EURm (2018) | Tiedote |
| 2017 | Noretron Komponentit Oy (FIN) | 5,1 EURm (2016) | Tiedote |
Yritysostostrategiamme päätavoitteet:
Kasvu
Tavoittelemme yritysostostrategiallamme merkittävää kasvua tulevaisuudessa ja odotamme sen tuottavan merkittävän osan asettamastamme liikevaihdon ja operatiivisen liikevoiton kasvutavoitteesta 2021-2023.
Hajauttaminen
Pyrkimyksenämme on lisäksi hajauttaa konsernia yritysostojen kautta uusiin maantieteisiin ja uusiin teollisuuksiin ja siten vahvistaa tavoittelemaamme suotuisaa konsernin riskiprofiilia.
Liiketoimintojen vahvistaminen
Vahvistamme yritysostoilla myös nykyisiä liiketoimintojamme.
Millaisia yritysostoja toteutamme:
Kriteerit yritysostoille
Kokenut ja keskitetty M&A-organisaatiomme kehittää jatkuvasti toimintatapojamme ja työskentelee ostokohteiden generoinnin parissa, yhteistyössä sekä liiketoimintojemme että ulkoisen neuvonantajaverkoston kanssa.
Kannustamme ja kehitämme boreolaisia jatkuvasti ajattelemaan ja tunnistamaan mahdollisia yritysostokohteita liiketoiminnoillemme. Nykyiset liiketoimintamme toimivatkin tärkeänä sisäisenä lähteenä add-on yritysostokohteiden löytämisessä. Sisäisesti generoitujen mahdollisuuksien lisäksi ylläpidämme jatkuvasti suhteita yrityskauppojen parissa työskentelevien taloudellisten neuvonantajien kanssa Pohjois-Euroopassa. Neuvonantajaverkoston kautta identifioimme jatkuvasti mahdollisuuksia laajentaa konserniamme sekä maantieteellisesti että uusille toimialoille.
Toimintamallimme yritysostoprosessissa on standardisoitu aina kohteiden identifioinnista transaktion toteutukseen, sekä yritysoston jälkeiseen integrointiin. Kiinnitämme strategiassamme erityisesti huomiota ostettavien yhtiöiden johdon sitouttamiseen Boreoon, varmistaen yhteisen tahtotilan ja tavoitteet. Erityistä painoarvoa saa myös yhtiöiden soveltuvuus konserniimme, niin arvojen kuin toimintatapojen osalta.
Kaikille yritysostoille yhteiset kriteerit ovat:
B2B-liiketoiminta
Kohtuullinen arvostustaso
Pääomakeveys
Terve kannattavuus
Ennustettavuus
Hyvä kassavirta
Platform-yritysostojemme ominaispiirteitä ovat:
Ei integraatiota olemassa oleviin liiketoiminta-alueisiin
Riittävä ostettavan yhtiön koko yritysoston hetkellä tai mahdollisuus kasvattamiseen yritysostojen kautta
Mahdollisuus arvonluontiin Yritysostot- ja Operational excellence -strategian kautta
Add-on-yritysostojemme ominaispiirteitä ovat:
Integrointi olemassa oleviin liiketoimintoihin tapauskohtaisesti
Maantieteellinen ja tuoteportfolion laajentaminen
Vertikaalinen tai horisontaalinen laajentuminen arvoketjussa
Pienikokoisia operatiivisia add-on-yritysostoja olemassa oleviin liiketoiminta-alueisiin
Yhtiöiden väliset synergiahyödyt yritysostoissa
Yritysostostrategiamme ei perustu synergiahyötyihin nykyisten portfolioyhtiöidemme kanssa, vaan arvioimme jokaista ostokohdetta itsenäisenä toimijana, madaltaen yritysostostrategiamme riskiprofiilia.
Keskitymme kuitenkin päivittäisessä toiminnassamme mahdollisten synergioiden identifioimiseen ja hyödyntämiseen omistamiemme liiketoimintojen välillä. Liiketoimintojen kehittäminen ja synergioiden hyödyntäminen ovat olennainen osa Operational excellence -strategiaamme.
Maantieteellinen fokuksemme
Arvioimme yritysostomahdollisuuksia Pohjois-Euroopan alueella sekä valikoidusti muilla maantieteellisillä alueilla.
Yhteystiedot
Jesse Petäjä
Head of M&A, Boreo Oyj
jesse.petaja@boreo.com, +358 40 706 9450
Boreo Oyj | Ansatie 5 | 01740 Vantaa